1. 监理管不了施工单位怎么办？
2. 监理管哪方面，怎么动不就不让施工？
3. 监理对施工单位进场管材需要哪些资料？

监理管不了施工单位怎么办？

回答如下：如果监理无法有效地管控施工单位，可以尝试以下方法：

1. 与施工单位建立良好的合作关系：与施工单位进行沟通，建立良好的合作关系，共同制定施工计划和目标，明确双方的责任和义务。

2. 强化监理职责：监理应严格按照合同要求和规范进行监督，并及时提出问题和整改要求，确保施工单位按照合同约定进行施工。

3. 提供技术支持：监理可以为施工单位提供技术支持和指导，帮助解决施工过程中遇到的问题和困难，提高施工质量和效率。

4. 与业主进行沟通：如监理无法有效地管控施工单位，可以与业主进行沟通，汇报问题和困难，并共同商讨解决方案。

5. 寻求上级部门的支持：如果施工单位严重违约或无法按合同要求履行责任，可以向上级部门报告情况，寻求他们的支持和协助。

6. 考虑解除合同：如果施工单位的问题无法解决，且严重影响工程质量和进度，可以考虑解除与施工单位的合同，并寻找其他合适的施工单位。

需要注意的是，监理单位应严格按照法律法规和合同约定履行监理职责，确保施工单位按照合同要求进行施工。如有违约行为，可依法采取相应的法律措施。

监理单位的职责是代表业主单位全流程监管项目的实施直到完工验收，如果施工单位存在违规违法问题，质量问题，等等，监理有权利根据法定和业主授权采取必要措施处置，如果施工单位不配合，可以向业主单位和建设管理部门根据工作流程进行报告和处置。

监理管哪方面，怎么动不就不让施工？

工程监理的核心，质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调，三控三管一协调，安全是近些年增加的。

监理的权利是发现特殊情况，可以暂停施工，这个暂停施工只是临时的，正经的停工，监理需要上报甲方，甲方批准才可以停工，跟监理打交道其实挺有乐趣的，先得探底，看你们谁的关系硬，一般情况下监理，没施工单位牛，监理费才占工程的1%-3%，怎么砸钱也咋不过施工单位，如果说监理能说出你毛病，说明他懂规范，这时候你也得懂规范，你得知道他说的对不对，别他说什么就是什么，他要是吹毛求疵，刁难你，你就得想办法了，一般送点礼吃个饭就搞定了，要是太黑了就想办法收拾他，给他下套和扎针了，这方面我就不多说了呵呵

监理对施工单位进场管材需要哪些资料？

原材料进厂（构配件）验收记录 ，依据原材厂家给你提供的出场合格证和型式检验报告 填写原材料进厂（构配件）验收记录里的内容 ，这属于物资进场的资料，1、报审表2、原材料进厂（构配件）验收记录 后附钢材 2、合格证和型式检验报告 还有就是每批进场的小铁牌也叫卢牌和进场后钢材你们做的复试报告 这就是一整套物资进场资料